المدير السيكوباثي قد تظهر شخصيته بوضوح في تصرّفات عديدة منها مثلا السخرية بشكل فجّ ومستمر من موظفيه، الكذب المستمـر عليهم في تفاصيل العمل والإجراءات، كثير إلقاء اللوم على الآخرين عندما تحدث أي مشكلة حتى لو كانت بسيطة وغير مبررة، وفي بعض الأحيان تتطوّر الأمور لتصل إلى حد التحرّش والعنف الجسدي ضد الموظفين.
- اعتبر طلب مديرك إنجاز مهمة ما بأقصى سرعة ممكنة حافزا على بذل المزيد من الجهد، والثقة بمؤهلاتك، لأن ذلك يوحي بإيمان المسؤول بأنك شخص يعتمد عليه في إتمام مثل هذه المهمات.
- لا تبتئس إن لم يجاملك مديرك على أدائك، لأن ذلك قد يرجع لعدم رغبة المدير في الظهور كما لو أنه يفضّل أحد الموظفين على حساب الآخرين، أو لكونه ينسى إنجازاتك الكثيرة.
إذا لاحظت وجود أي من هذه العلامات في سلوك مديرك، فقد يكون هناك احتمال لتطفيشك. من الأفضل المحاولة في البداية لإصلاح وتحسين العلاقة مع المدير عن طريق الحوار المفتوح والمناقشة البناءة.
إذا كنت تناقش مشكلة ما، فاعرض مهارتك في حل المشكلات واقترح حلولاً محتملة استباقاً.
فإذا ما تعرض موظفي القطاع الخاص لتهديد مباشر من مديره سواء بالفصل أو بغيره، فإنه يمكنه تقديم شكوى وفقًا للنماذج المعدة لذلك الإمارات في دليل إجراءات التعامل مع حالات التعديات السلوكية في بيئة العمل.
إذا كنت تسأل "كيف تسير الأمور؟" ويجيب مديرك دوماً بكلمات مثل "جيدة" أو "جميلة"، أو إذا كانت رسائلهم بالبريد الإلكتروني لك دائماً ما تصل للهدف مباشرة، ولا تبدأ بكلمات ودية مثل "مرحباً" أو "مساء الخير"، فهذا قد يكون علامة على أنه ليس معجباً بك.
توثيق الأحداث: احتفظ بسجل للأحداث والتصرفات التي تشعر بأنها موجهة نحو تطفيشك.
إن بيئة العمل في القطاع الخاص أو القطاع العام يجب أن تكون آمنة بالنسبة للعاملين، دون أن يشوبها تهديد أو اعتداء على الموظف.
إذا كان مديرك لا يُكلفك إلا بمهام وضيعة أقل بكثير من مستوى خبرتك أو كفاءتك، فهذه علامة على أنه لا يثق أو يحترم قدراتك.
نظرًا لأهمية تحقيق التوازن بين العمل والحياة، من الضروري أن يسأل المدير نور الامارات الموظف حول مدى رضاه عن أسلوب العمل في المؤسسة، وهل يقدم له فرصة تحقيق هذا التوازن أم لا، ومن الأمثلة عليها:
التعمد في تحديد مواعيد غير مناسبة: تحديد مواعيد الاجتماعات أو المهام في أوقات يعلم المدير أنها غير مناسبة للموظف.
يرجى شرح بإيجاز لمإذا تشعر أنك ينبغي الإبلاغ عن هذا السؤال.
الاستخفاف بمظهر الشخص الآخر أو مهاراته الوظيفية أو مستوى ذكائه.